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人才理念
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  1、人才战略

  人才是先进生产力、先进科技的载体,人才资源是当代科技进步与社会经济发展最重要的战略资源,他是制定企业人才战略的关键,他不仅可以提高企业的绩效,还可以拓展企业人力资本,提高企业竞争力。企业归根到底就是人才的竞争,人才决定着企业的未来。

  当今社会,人才是企业最宝贵的?#32856;唬?#26159;维系企业的纽带,是公司的灵魂。公司信奉以人为本的管理理念,重视人才的开发?#22242;?#20859;,并竭力为人才成长创造各种条件,做到以事业留人、以发展留人、以文化留人。通过充分发挥员工的聪明才智使企业发展壮大,通过企业的发展壮大体现员工的自身价值。

  公司坚持以“业绩优于资历,能力高于学历”和“德才兼备”作为用人标准,鼓励员工施展才华。同时企业要发展,就必须不断提高员工的整体素质,公司提出了“培训是员工最大福利,发展是员工最好回报”的口号,积极创造良好的学习、培训条件,对自己的员工进行有计划的培训,充分发掘员工潜力、促进人才成长。

  公司通过对自身的人事诊断、员工培训等一系列活动,将先进的人力资源管理思想转化为适合公司特点的、可操作的制度,对企业的组织机构、人力资源工作人员配置、人力资源管理机构等进一步调整,建立公司的人事管理、?#25237;?#31649;理以及绩效评估体系。通过运用该体系,公司提高了人力资源的管理水准,调动员工的工作积极性,促进企业的不断进步。

  我们坚信人才是企业发展的真正动力,员工是我们腾飞的羽翼,我们是员工展示的舞台,员工与我们唇齿相依,只为共同发展。所以我们倡?#23478;?#20154;为本的管理思想,推行以人为本的管理政策,提出:"所谓企业的经营,就是人才的经营;所谓行业的竞争,就是人才的竞争"。制定了 "以人为本,人才资源化,人才动态化 "的现代化企业人力资源管理理念。

  唯能、任人唯贤、学以致用、全面发展。本着"用人之长,容人之短"的原则,对管理人员实行聘任制,为每个员工寻找最适合的岗位,也为每个岗位寻求最合?#23454;?#21592;工。加强培训与学习。为员工提供培训学习的机会,走学习型企业发展之路。为调动员工学习积极性,大力开展三比(比理想、比技术、比贡献)、三创(创优美环境、创优良秩序、创文明单位)、对优胜者予以表彰奖励,在企业内部形成浓厚的学习氛围。人尽其才,才尽其用。给员工创业的舞台和发展的机遇。企业随时接收员工的合理化建议,企业与员工互动,形成企业善待员工,员工热爱企业的良好氛围。营造规范化管理与人文管理相结合的环境和氛围,通过各种方式培养员工的荣誉感,激发工作积极性。

  坚持"尊重人,信任人,理解人"的原则,让员工都觉得在这里可以发展。在"以人为本"的企业文化影响下,激励每一名员工"自强自立,爱岗敬业,开拓进取,协作奉献",将全体员工的心与企业紧紧凝聚在一起,为企业、为社会创造更大价值!

  2、政策

  总体思路:树立“人才资源是第一资源”、“人人都可以成才”的观念,以实现公司的发展为目标,以重点工程和实施教育培训集中管理为契机,以人力资源整体开发为重点,着力建设四支队伍,大力实施人才强企战略。加强人才工作的组织领导,坚持把人才队伍建设作为一项重要的战略任务来抓,突出人才培养、使用、吸引三个重要环节,创新机制,完善制度,落实执行,加大投入,整合资源,努力培养一支掌握现代知识、管理能力强的高层次、复合型人才队伍和一支技术精湛、结构合理的特种作业的技工队伍,营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长、留住人才的良好氛围,全面提高公司职工队伍素质和企业的市场竞争力,为公司发展提供可靠的人才保障。

  总体目标:增加人才总量,提高人才质量,盘活现有人才,打造一支素?#35270;?#33391;、结构优化、布局合理、创新创业能力强的建设人才队伍。(1)加强组织领导,创建学习型企业。企业的发展关键在人才的素质,加强教育培训工作的组织领导,结合人才发展和工程建设实?#24066;?#35201;,认真研究人才培养工作,要针对不同对象、内容,制订培训计划,设计培训形式,组织开展切合实际、针对性强和注重提高实战本领的教育培训工作;要坚持标准,超前工作,加强对培训计划实施的过程控制,跟踪?#35745;潰?#26816;验培训效果。各级领导、教育工作者要积极探索教育改革思路,设计教育内容,研究培训形式,努力营造学习氛围,落实教育培?#31561;?#21153;,推进学习型企业建设。

  (2) 深化干部人事制度改革,积极推进干部管理的科学化、民主化、制度化。结合实际积极探索?#35270;?#29616;代企业制度要求的选人用人新机制,?#35757;?#31649;干部原则?#25237;?#20107;会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来,推动干部工作的前瞻性管理,进一步加大公开选拔、公开招聘、竞争上岗、挂职锻炼等工作的力度,拓宽用人选人渠道,为优秀人才脱颖而出创造条件,培养造就一支懂经营、善管理、德才兼备能打赢仗的高素质经营者队伍。

  (3) 按照“健全四支人才队伍成长绿色通道”的总体要求,重点解决优秀项目经理的培养,通过招、聘、内部培养等手段,解决稀缺专业人才。逐步调整人才结构,均衡、梯次、有效支撑企业发展。教育培训工作要结合新的经营模式、新的机制体制、新的管理理念开展工作。经营者队伍的培训重点是新企业的经营模式、机制体制、管理理念的掌握,提高他们的包括市场预测、分析、决策的总控能力,以提高企业的运营质量;中层管理人员的培训工作要注重提高?#35270;?#24066;场的能力,有针对性的开展全面预算管理、项目管理、劳务管理、合同管理等专业规范化管理的培训;技术工人队伍的培训要注重实用性,与集团各项重点工程建设紧密结合,充分发挥各个培训基地的作用,开展各个主要工种的培训,并且与技术练兵及职业技能竞赛紧密地结合起来,为各项重点工程高质量完?#21830;?#20379;坚实的质量保证。

  (4) 大力推进“高级技工”人才培养工程。围绕中通建工实施跨越式发展,认真落实“人才兴企”战略,进一步开展人才建设创新工程,创新人才工作机制,实现高级技工队伍建设的新突破。一是全面推进《职业资格证书制度》,扩大技师?#35745;饋?#32844;业技能鉴定规模,畅通技工晋升渠道;二是围?#32856;?#32423;技工晋升,加强职业教育培训工作宣传力度,创造学习环境,掀起职工培训的新高潮;三是进一步健全、完?#32856;?#32423;技工选拔、培训、晋升、聘任、待遇等激励机制,特别要建立工资收入、续订?#25237;?#21512;同期限等与技能等级直接挂钩的新机制,激发技工学习技术、钻研业务的积极性,全面提高技工队伍素质,形成强有力的技工队伍体系。 为了更好的?#35270;?#24066;场,使企业得到?#20013;?#30340;发展,全面提升企业的竞争力,努力完成经营生产任务。人才队伍建设工作要紧紧围绕集团的经营思路,坚持实践科学发展观,采取一切有效措施,不断加强四支人才队伍建设为目标,通过培训,增强企业的凝聚力,不断加强作风锻炼,提高经营队伍的综合素质,打造出优秀的职业化管理团队和精干的技术操作队伍,全面提升企业的综合竞争能力,以实?#21046;?#19994;进一步提升、发展、壮大的目标。

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